निम्नलिखित में से कौन-सा एक विनिर्माण कंपनी में उत्पाद के माध्यम से संगठन संरचना का लाभ नहीं है?

सही उत्तर प्रकार्यात्मक गतिविधियों के समन्वयन में सुधार होता है। Key Points
यह कथन कि "प्रकार्यात्मक गतिविधियों के समन्वयन में सुधार होता है" एक विनिर्माण कंपनी में उत्पाद द्वारा संगठन संरचना के लाभ के रूप में गलत है।

Additional Information 

उत्पाद-आधारित संरचना के लाभ:

• उत्पाद विकास और नवाचार पर अधिक ध्यान: प्रत्येक उत्पाद की सफलता के लिए जिम्मेदार एक समर्पित टीम होती है, जो ग्राहकों की आवश्यकताओं और बाजार के रुझानों की गहन समझ को बढ़ावा देती है।
• बेहतर उत्पाद गुणवत्ता और ग्राहक संतुष्टि: उत्पाद टीमों को संपूर्ण उत्पाद जीवनचक्र पर अधिक स्वायत्तता और नियंत्रण प्राप्त होता है, जिससे बेहतर गुणवत्ता नियंत्रण और ग्राहक संतुष्टि में वृद्धि होती है।
• कम लागत और बेहतर दक्षता: सुव्यवस्थित प्रक्रियाएं और उत्पाद लाइनों में साझा संसाधन उत्पादन लागत को कम करते हैं और परिचालन दक्षता में वृद्धि करते हैं।
• बेहतर निर्णय लेने और जवाबदेही: उत्पाद टीमों के भीतर जिम्मेदारी और स्वामित्व की स्पष्ट रेखाएं तेजी से निर्णय लेने और परिणामों के लिए बेहतर जवाबदेही की सुविधा प्रदान करती हैं।
• कर्मचारियों का मनोबल और प्रेरणा में वृद्धि: उत्पाद-केंद्रित संरचना के अंतर्गत कर्मचारियों को उद्देश्य और स्वामित्व की स्पष्ट समझ होती है, जिससे उनकी सहभागिता और प्रेरणा में वृद्धि होती है।

"प्रकार्यात्मक गतिविधियों के समन्वयन में सुधार होता है।" एक लाभ क्यों नहीं है:

• पृथक विभागों की संभावना: उत्पाद लाइनों पर ध्यान केंद्रित करते समय, संरचना पृथक विभागों का निर्माण कर सकती है तथा विपणन, वित्त और इंजीनियरिंग जैसे कार्यात्मक विभागों के बीच संचार और सहयोग में बाधा उत्पन्न कर सकती है।
• अंतरनिर्भरता के प्रबंधन में जटिलता में वृद्धि: उत्पाद टीमों के बीच गतिविधियों का समन्वय करना और विभिन्न उत्पाद लाइनों में कुशल संसाधन आवंटन सुनिश्चित करना चुनौतीपूर्ण हो सकता है।
• प्रयासों का दोहराव: कुछ कार्यात्मक कार्य विभिन्न उत्पाद टीमों में दोहराए जा सकते हैं, जिसके परिणामस्वरूप अकुशलता और संसाधनों की बर्बादी होती है।

जबकि उत्पाद-आधारित संगठन संरचनाएँ कई लाभ प्रदान करती हैं, उनमें सीमाएँ भी हैं, जिनमें प्रकार्यात्मक गतिविधियों के समन्वय में संभावित चुनौतियाँ शामिल हैं। इसलिए, "प्रकार्यात्मक गतिविधियों के समन्वयन में सुधार" को इस संरचना का स्पष्ट लाभ नहीं माना जाता है।